中國特色!!!中國國情.:)

沒辦法,自古都是會干的不如會說的

沒法子!
現(xiàn)在搞技術(shù)的是不如搞管理的!
唉!

我覺得還是吹牛皮好,我們公司最近就來了一個牛皮大王,哎!

那你要跟他說!“火車不是推的啊”

這是因為搞管理的人去搞工資,當(dāng)然要把自己的工資提高了.
所有的外資廠,人事經(jīng)理的工資最高,因為工資是由他決定.所以仙及....
我曾經(jīng)對別人說過,我可以做幾個月的人事經(jīng)理,可是人事經(jīng)理做我的這個位置,一天也干不下去,對不對?
工資不是勞動所得,而是勞動力的價格.
如果要是搞技術(shù)的人來決定工資,那就...,哈哈!!
在國外,首席科學(xué)家(中國叫總工)的工資可以超過總經(jīng)理,在中國,遠遠低于...

幾千年的官本位思想,想改變難哪!

不是流行這樣一句話:
一流人才搞管理; 二流人才搞市場; 三流人才搞技術(shù)!
咱搞技術(shù)的屬三流------
呵呵----

我可不認為自己是三流的人才,只不過是三流的工資罷了.

我支持你的話~~~

只是分工不同!缺一不口~

那有這樣去分這個的,那我問上面幾位大俠!燒米飯的人和洗米的人誰的等級高

先不要談工資,先想一下自己為這個公司創(chuàng)造了多少財富吧.

支持

可以換一家公司了,走時明確告訴老闆跳槽的原因,只要有真功力,老闆還是會知道利益所在的.

我想任何社會都是這樣,外國也是．除非真有共產(chǎn)主義．否則總是有剝削者和被剝削者．

先不要談工資,先想一下自己為這個公司創(chuàng)造了多少財富吧,我認為這話說的-有偏老板話了,我個人覺得:搞技術(shù)的人純粹的搞技術(shù)不學(xué)管理和營銷是很難提高的,帶我入行的諸玉華等老前備也是一直這樣告戒我,我為此也深有同感,也一直在朝著這方向努力,希望我的話也能告戒其他技術(shù)很靚的同行兄弟

我一千個支持

有真水平有真業(yè)績,還怕公司不加工資嗎?有了說話的水平再找公司,不加就走人,因為一個不懂得珍惜尊重人才的公司也不是一個什么好公司,好公司是會考慮有能力有貢獻的技術(shù)人員合理的要求的,先要有成績再說.不要先談什么條件.

等你有了成績,對于有的老板而言,你很可能就沒有價值了.應(yīng)該先談條件,再做成績.做不出成績,那是你沒有本身.與老板談條件還不知道老板是不是兌現(xiàn).現(xiàn)在無良的老板太多,搞技術(shù)的要多一個心眼,

呵呵,中國人辦的公司就是這樣的

如果你有能力,不主動提他也絕對不會給你提工資的

留點神,不要顧及其他的

你認為該得到的就要去爭取

自古云:勞心者智人、勞力者智于人.中國目前唯一沒有變革的文化.不少外資不也沿用了這種文化嗎?變革難啊!會打的頭破血流的.

工資這個問題和能力沒開直接的聯(lián)系,一是要看你能為公司帶來多少利潤,二是要看你的可替代性高不高---一方面是公司能不能夠很容易找到人替代你,另一方面是如果你離開,對公司造成的損害大不大.

支持,我認為,
如果把企業(yè)比作一條船,
管理是舵手,而技術(shù)是船夫,
要想超越別人,要有一流的舵手,和一流的船夫.
沒有舵手會翻船,沒有船夫,走不動.

話是沒錯,可現(xiàn)在社會就存在一種重管理,輕技術(shù)的現(xiàn)象.

未必下定論,這是在國有企業(yè)才有的現(xiàn)象.
對一般企業(yè),需要才是真理.
對于加工為主的企業(yè),主要在于組織工人生產(chǎn),管理的工資當(dāng)然高.
對于傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)品無新意,靠銷售去賣,銷售的工資自然高.
對高技術(shù)含量企業(yè),靠技術(shù)吃飯,技術(shù)人的工資自然高.
市場會作出最佳選擇.
不符市場規(guī)率的市場會做出自己的淘汰.

我覺得技術(shù)人最終要走上管理,帶著技術(shù)的管理才是真正的專業(yè)管理.

作為一個技術(shù)人員,我對這種現(xiàn)象倒是理解和認同,

事實上,管理也是一種技術(shù) ——軟技術(shù),

它比傳統(tǒng)意義的技術(shù)更難也更重要,

沒有諸葛亮,五虎將恐怕都只能是個人英雄,

韓信手無綁雞之力,卻能指揮千軍萬馬戰(zhàn)勝霸王,

所以,一個優(yōu)秀的管理者,能做好溝通、協(xié)調(diào)、管理、反饋等工作,

對提高群體的工作效能,絕對是很重要的.

當(dāng)然,問題是,這樣的確實有能力的管理人員并不好找,

大多的管理人員,其實是濫竽充數(shù),

并不懂得真正的管理是溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù),

而變成管而不理,甚至帶有個人私心,對他人壓制,打擊...

所以,才會導(dǎo)致專業(yè)人員很反感.

這里也給從事技術(shù)工作的同行一個建議:

要避免干大半輩子還老是停留在那層次,做那些具體的技術(shù)工作,

而要學(xué)會向更高的層次進步,比如技術(shù)管理,

用你的經(jīng)驗,協(xié)調(diào)管理其他技術(shù)人員的工作,

或者,往更高層次的技術(shù)工作發(fā)展.

這里貼點以前寫的文章的部分內(nèi)容,供同行們參考:

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四、工業(yè)設(shè)計人員的三個層次

    從事設(shè)計工作的人員,按照其工作的性質(zhì),從大的方面,可分為三個層次:

    第一、技術(shù)層次.也就是具體解決某個技術(shù)問題,或完成某個具體的設(shè)計任務(wù).這個層次的專業(yè)細分得比較具體,比如,結(jié)構(gòu)設(shè)計的,五金機械的,模具設(shè)計的,電子電路的,外觀造型的,平面設(shè)計的,等等.大多設(shè)計人員屬于這一層次,是設(shè)計工作的基本.

    第二、功能層次.就是完成某個具有完整功能的產(chǎn)品或項目功能模塊的設(shè)計工作.比如,完成一個能實現(xiàn)某種功能的小家電的設(shè)計項目,可能需要電子電氣、外觀造型、機構(gòu)設(shè)計、塑膠材料、包裝設(shè)計等等方面的專業(yè)技術(shù),誰都無法做到這么全面,所以需要一個設(shè)計人員,站在較高的層次,來安排和協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計工作,而且,他還必須了解產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī),才能保證設(shè)計的產(chǎn)品符合各方面的要求.
    處于功能層次的人員,一般來說,多為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)部門的主管,或某個設(shè)計項目的負責(zé)人.

    第三、概念層次.該層次的設(shè)計人員往往只是提出某種新概念產(chǎn)品的構(gòu)思和技術(shù)方案,不一定需要涉及具體的設(shè)計工作,其關(guān)鍵在于所提出的新產(chǎn)品或技術(shù)方案要有相當(dāng)?shù)男路f性和創(chuàng)造性,所以,其特點是有很強的創(chuàng)新性.
    處于概念層次的設(shè)計人員,有一部分是職業(yè)的發(fā)明人,如果是在企業(yè)工作,往往是負責(zé)技術(shù)工作的高層管理人員,有時他們甚至不具備專業(yè)的設(shè)計能力,但一般要有廣泛的跨領(lǐng)域的知識面,而且對各專業(yè)技術(shù)要有一定的認識和了解.否則,便難以成為設(shè)計人員,而可能僅僅是那些所謂的“點子大王”、“創(chuàng)意專家”!

    在每個層次中,不同的設(shè)計人員可能擁有不同的水平,但這屬于量的差異,而不同層次之間,屬于質(zhì)的問題.比如,功能層次的人員在具體的某一專業(yè)技術(shù)上,其設(shè)計水平可能遠不如技術(shù)層次的人員,但他懂得更好地協(xié)調(diào)各具體技術(shù)設(shè)計工作以確保更好地實現(xiàn)他所需要的功能和性能.

    一般來說,每個進入技術(shù)開發(fā)與設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計人員,都是先從第一層次的工作做起的,而且,大量的設(shè)計人員也停留在這一層次.但是,能夠逐步向更高層次發(fā)展,顯然是每個設(shè)計人員的追求.這便要求技術(shù)層次的設(shè)計人員在努力提高自己的專業(yè)設(shè)計水平的同時,要學(xué)習(xí)豐富其他領(lǐng)域的知識;在工作中除了完成好自己的工作外,要多關(guān)注和了解相關(guān)的其他工作,并有意識的將自己提高到更高層次來考慮問題.

一個優(yōu)秀的項目設(shè)計師必需具備的素質(zhì)

    一個優(yōu)秀的項目設(shè)計師,除了專業(yè)的設(shè)計水平之外,他還必需具備其他一些素質(zhì),我們按概念性的說法,他可能是40%工程師+20%企業(yè)家+20%哲學(xué)家+20%詩人.

    40%工程師:這里主要包括設(shè)計項目所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識,還要加上一些其他領(lǐng)域廣泛的知識.只有這樣,他才能在專業(yè)上把握好整個設(shè)計項目,并在可能和必要時將其他領(lǐng)域的技術(shù)或概念引入本設(shè)計中,使設(shè)計結(jié)果更巧妙和更有創(chuàng)新性.

    20%企業(yè)家:他必需基本上了解企業(yè)的生產(chǎn)管理,品質(zhì)控制,材料采購和銷售經(jīng)營等工作,才能前瞻性地做好開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的輸出工作,才能有利于后續(xù)工作的順利進行,避免設(shè)計工作出現(xiàn)較大的失誤.

    20%哲學(xué)家:他要理解自然界的基本規(guī)律和辨證法,才能保證他在計劃設(shè)計工作時胸有成竹,并避免出現(xiàn)違背自然規(guī)律的方向性的錯誤;他還要關(guān)注人類社會意識形態(tài)的發(fā)展過程,關(guān)注社會流行與時尚的變化規(guī)律,才能使他的設(shè)計項目與這些更好的吻合.

    20%詩人:現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計都強調(diào)以人為本這一基本精神,所以,優(yōu)秀的項目設(shè)計師要有豐富的情感世界和對人性的美的強烈追求,才能將他的激情和對人的關(guān)注在潛意識中灌注到設(shè)計項目中去,使設(shè)計更為完善和富有人性化.

    顯然,要成為一名優(yōu)秀的項目設(shè)計人員,做到這些并不容易,但是, “世上自有公道,付出總有回報,說到不如做到,要做就做最好”!