alex.w：
深刻!發揮個人魅力,激發團隊自主性創造力;寬松的開發環境,也正是技術創新必備的條件之一;大部分的創造靈感在不經意間產生,所以大多技術性人才多會選者寬松的自主管理模式的企業或團隊,這也是產生自主創新科學的管理理念;在知識分子群體中,一味強調嚴格規范的管理制度,是不成熟的管理模式,不但限制了技術性人才思維的創造性,還有可能逼迫人才外流,或讓技術性人才感覺到公司或團隊注重形式多,而注重實際技術少,從而導致人才尚失對公司或團隊的信心. 我一直認為,技術性人才客觀理性思維能力要強過一般人,大多知識人才只是缺乏個人目標和正確的觀念引導;因此,管理知識性人才應該提供盡量寬松自由度大的工作環境,提供良好的創造性環境;多招攬些具有實干精神的專業人才,營造自主管理,積極工作的工作環境;引進具有激勵才能的特殊性人才,激勵人才強烈的創造欲望;從工作能力及貢獻度上評定人才薪資,不要過分強調學歷高低;多開辦些技術性交流聯意會,促進技術交流提高,加強人才間的相互溝通,提高協同工作的能力;管理規章不能限制太死,應該注重行為規范性,而不是框架式管理模式. 我認識這么一群人,他們技術一流,經驗一流、工作態度一流,但才華苦于無處施展,而這樣的人卻不能成為行業的頂尖,確實可惜. 這只是我個人觀點,希望大家多多指點.謝謝!