michelhcn：
老板事業(yè)的起步階段可能是比較難的一關,這個階段只要是不犯罪,能掙錢的就干,但是等到你的公司能正常運作起來以后,還是按照起步階段的做法,運作方式,你的事業(yè)發(fā)展可能就會比較緩慢,徘徊,甚至走入死胡同,事業(yè)進入發(fā)展,提升階段時候,我們要考慮的問題遠遠比起步階段的要多的多,作為老板,做出的每個決斷和行動都對你的事業(yè)和團隊有影響力,有時侯老板自己本身可能還不會意識到這些影響力和后果,你憑什么來讓你的團隊(你的管理層,技術人員,生產人員,哪怕是掃地的阿姨)徹底的執(zhí)行你的想法,你的作法,靠強制命令?靠行政管理?靠理念文化?強制命令誰都會,行政規(guī)則我提出來讓大家都按照我這個游戲規(guī)則來做,你的員工可能都會遵守,但是他們可能并不接受,不認同,可能會心服口不服,有抵觸心理,整個隊伍Y贏聚力不夠,主動性不夠,這是一個隱患,問題積累多了,時間長了就會爆發(fā)出麻煩;如果你公司是有文化理念,那你的公司就會有根,再大的風浪,樹葉給吹沒有,樹枝給砍斷了,第二年還可以長出來,可能還更茂盛,只有你的員工認同你的文化理念,公司于員工之間才能互動,這個我的公司,讓每個人都覺得狠命干是應該的,本來就應該這么干,發(fā)揮自己的力量和潛力,每個人在自己的崗位上都有CHAIRMAN的感覺,這樣就不至于老板自己老是覺得什么事情都自己干,覺得很累很累,公司一大起來很多很多問題會冒出來,這不是公司大小問題,小公司也一樣可以做到;問題是,老板自己有核心理念嗎?靠什么文化理念把大家的心緊緊拴在一起打拼?如何貫徹你的核心理念讓每個人特別是核心層接受?靠錢的觀念肯定不行,本來就缺錢,特別是中小型的公司,這個是非常現(xiàn)實的問題,當公司困難,到了上大街要飯的程度,你的核心團隊會不會瓦解,這個時候老板自己的能力問題,根就至關重要了. 所以說,什么樣的老板就會帶出什么的隊伍,作為技術人員來講,如果你完全不認同老板的做法,你應該趁早離開這樣的公司,餓不死的,你不走的話,你的做事風格,意識想法多多少少會與老板的"雷同",到時候會走彎路.