我大學剛畢業,想做開關電源,去人才市場一看,所有電源工程師都要2-5年經驗.我覺得我模電基礎還可以,自己也搭過幾個電源,可是沒人給面試的機會啊.我現在還要學哪些東西啊.
各位大俠畢業后是怎么進入這個行業的啊..
一名優秀的電源工程師需要具備哪些能力?
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有強烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!
做事謹慎細致,考慮問題全面.技術工作來不得半點粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產、產品品質造成重大影響,給公司造成重大經濟損失.馬虎的人不可能成為優秀的工程師,只可能當當助手,哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個理由炒他魷魚!
模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少(撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準)具備完善的知識體系.企業中的工程師不是研究學問,也沒指望成為科學家,是為企業的產品服務的.因此,全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要,復合型人才更為難得.既然是高手,當然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識,要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的.企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點不慎后續問題就冒出來了.你的設計再好,工藝性差,車間生產裝配調試困難,導致生產成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購困難,經常影響按期交貨也同樣對企業不利.時刻提醒自己,產品是賺錢的工具,自己才能的張揚要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學歷高,某方面技術精深,但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學習其他方面的知識,才有大為!
思路開闊,能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發.唯技術至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個處理具體問題的小角色.企業的唯一目標是賺錢,能賺錢就是好產品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白,但在產業化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業的工程師,務必堅持市場第一,用戶至上的開發思路,你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的,最關鍵是滿足目標用戶需求的產品,不能憑想象發揮,自以為是,要知道,用戶永遠是對的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實驗室,對市場又了解多少?,對消費心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結論!
現實、靈活的開發思路是高手的重要特征.企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起的,不是國家撥款的基礎理論研究.樹立市場化的研發策略是高手必備的素質!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品,你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數億元開發手機,高手云集,十余年了,手機的核心技術還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已,必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面.因此,在開發過程中,不要一切都自己開發、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數產品人家早已經普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結合自己實際情況,去搞開發才是高明的做法.再者別人的產品經過現場用戶的使用,許多隱患已經消除,水平再高的人做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產品,即可消除許多缺陷點.同時,可以大大縮短研發周期,減少研發費用,搶先一步推向市場,絕對是上策.當然,受到專利保護的技術要注意,仔細看看相關法律,在法律允許范圍內從事,體會一下總還是有辦法的!
這里要一再強調,我所指的是“企業里受歡迎的高手!”不是科學院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業里的高手,不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識,團隊意識,管理才能,協調溝通能力,系統規劃能力,甚至語言表達能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質的體現.
特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒,要清楚認識自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個項目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲,你會逐漸明白的.學海無涯,除過極個別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹慎,心態平和是成就大事的基礎,總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導致團隊合作困難,同事關系緊張,項目的進展必然不順利,從而延長成為高手的時間,單純從技術來看,不過在某個狹小領域有小小心得而已,距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程,一般來講,畢業5-6年,技術初步達到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現在幾十歲來應聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了!時刻要有謙和的心態,是在團隊中脫穎而出的必須條件.
做事謹慎細致,考慮問題全面.技術工作來不得半點粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產、產品品質造成重大影響,給公司造成重大經濟損失.馬虎的人不可能成為優秀的工程師,只可能當當助手,哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個理由炒他魷魚!
模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少(撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準)具備完善的知識體系.企業中的工程師不是研究學問,也沒指望成為科學家,是為企業的產品服務的.因此,全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要,復合型人才更為難得.既然是高手,當然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識,要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的.企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點不慎后續問題就冒出來了.你的設計再好,工藝性差,車間生產裝配調試困難,導致生產成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購困難,經常影響按期交貨也同樣對企業不利.時刻提醒自己,產品是賺錢的工具,自己才能的張揚要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學歷高,某方面技術精深,但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學習其他方面的知識,才有大為!
思路開闊,能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發.唯技術至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個處理具體問題的小角色.企業的唯一目標是賺錢,能賺錢就是好產品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白,但在產業化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業的工程師,務必堅持市場第一,用戶至上的開發思路,你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的,最關鍵是滿足目標用戶需求的產品,不能憑想象發揮,自以為是,要知道,用戶永遠是對的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實驗室,對市場又了解多少?,對消費心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結論!
現實、靈活的開發思路是高手的重要特征.企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起的,不是國家撥款的基礎理論研究.樹立市場化的研發策略是高手必備的素質!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品,你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數億元開發手機,高手云集,十余年了,手機的核心技術還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已,必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面.因此,在開發過程中,不要一切都自己開發、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數產品人家早已經普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結合自己實際情況,去搞開發才是高明的做法.再者別人的產品經過現場用戶的使用,許多隱患已經消除,水平再高的人做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產品,即可消除許多缺陷點.同時,可以大大縮短研發周期,減少研發費用,搶先一步推向市場,絕對是上策.當然,受到專利保護的技術要注意,仔細看看相關法律,在法律允許范圍內從事,體會一下總還是有辦法的!
這里要一再強調,我所指的是“企業里受歡迎的高手!”不是科學院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業里的高手,不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識,團隊意識,管理才能,協調溝通能力,系統規劃能力,甚至語言表達能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質的體現.
特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒,要清楚認識自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個項目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲,你會逐漸明白的.學海無涯,除過極個別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹慎,心態平和是成就大事的基礎,總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導致團隊合作困難,同事關系緊張,項目的進展必然不順利,從而延長成為高手的時間,單純從技術來看,不過在某個狹小領域有小小心得而已,距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程,一般來講,畢業5-6年,技術初步達到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現在幾十歲來應聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了!時刻要有謙和的心態,是在團隊中脫穎而出的必須條件.
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@dyzj87
有強烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子! 做事謹慎細致,考慮問題全面.技術工作來不得半點粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產、產品品質造成重大影響,給公司造成重大經濟損失.馬虎的人不可能成為優秀的工程師,只可能當當助手,哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個理由炒他魷魚! 模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少(撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準)具備完善的知識體系.企業中的工程師不是研究學問,也沒指望成為科學家,是為企業的產品服務的.因此,全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要,復合型人才更為難得.既然是高手,當然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識,要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的.企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點不慎后續問題就冒出來了.你的設計再好,工藝性差,車間生產裝配調試困難,導致生產成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購困難,經常影響按期交貨也同樣對企業不利.時刻提醒自己,產品是賺錢的工具,自己才能的張揚要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學歷高,某方面技術精深,但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學習其他方面的知識,才有大為! 思路開闊,能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發.唯技術至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個處理具體問題的小角色.企業的唯一目標是賺錢,能賺錢就是好產品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白,但在產業化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業的工程師,務必堅持市場第一,用戶至上的開發思路,你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的,最關鍵是滿足目標用戶需求的產品,不能憑想象發揮,自以為是,要知道,用戶永遠是對的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實驗室,對市場又了解多少?,對消費心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結論! 現實、靈活的開發思路是高手的重要特征.企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起的,不是國家撥款的基礎理論研究.樹立市場化的研發策略是高手必備的素質!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品,你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數億元開發手機,高手云集,十余年了,手機的核心技術還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已,必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面.因此,在開發過程中,不要一切都自己開發、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數產品人家早已經普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結合自己實際情況,去搞開發才是高明的做法.再者別人的產品經過現場用戶的使用,許多隱患已經消除,水平再高的人做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產品,即可消除許多缺陷點.同時,可以大大縮短研發周期,減少研發費用,搶先一步推向市場,絕對是上策.當然,受到專利保護的技術要注意,仔細看看相關法律,在法律允許范圍內從事,體會一下總還是有辦法的! 這里要一再強調,我所指的是“企業里受歡迎的高手!”不是科學院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業里的高手,不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識,團隊意識,管理才能,協調溝通能力,系統規劃能力,甚至語言表達能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質的體現. 特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒,要清楚認識自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個項目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲,你會逐漸明白的.學海無涯,除過極個別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹慎,心態平和是成就大事的基礎,總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導致團隊合作困難,同事關系緊張,項目的進展必然不順利,從而延長成為高手的時間,單純從技術來看,不過在某個狹小領域有小小心得而已,距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程,一般來講,畢業5-6年,技術初步達到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現在幾十歲來應聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了!時刻要有謙和的心態,是在團隊中脫穎而出的必須條件.
受教了~
我剛畢業~在工作中總是作為一個配角.出現問題我只有著急的份~很難過!
“模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少”
我會一個一個去啃...
我剛畢業~在工作中總是作為一個配角.出現問題我只有著急的份~很難過!
“模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少”
我會一個一個去啃...
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有強烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子! 做事謹慎細致,考慮問題全面.技術工作來不得半點粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產、產品品質造成重大影響,給公司造成重大經濟損失.馬虎的人不可能成為優秀的工程師,只可能當當助手,哪個上司敢把項目交給一個馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個理由炒他魷魚! 模擬、數字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結構,甚至文字功底也必不可少(撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準)具備完善的知識體系.企業中的工程師不是研究學問,也沒指望成為科學家,是為企業的產品服務的.因此,全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要,復合型人才更為難得.既然是高手,當然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識,要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的.企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點不慎后續問題就冒出來了.你的設計再好,工藝性差,車間生產裝配調試困難,導致生產成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用?或者器件采購困難,經常影響按期交貨也同樣對企業不利.時刻提醒自己,產品是賺錢的工具,自己才能的張揚要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學歷高,某方面技術精深,但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學習其他方面的知識,才有大為! 思路開闊,能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發.唯技術至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個處理具體問題的小角色.企業的唯一目標是賺錢,能賺錢就是好產品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白,但在產業化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業的工程師,務必堅持市場第一,用戶至上的開發思路,你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的,最關鍵是滿足目標用戶需求的產品,不能憑想象發揮,自以為是,要知道,用戶永遠是對的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實驗室,對市場又了解多少?,對消費心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結論! 現實、靈活的開發思路是高手的重要特征.企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起的,不是國家撥款的基礎理論研究.樹立市場化的研發策略是高手必備的素質!不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品,你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級的東西?家電巨頭投下數億元開發手機,高手云集,十余年了,手機的核心技術還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已,必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面.因此,在開發過程中,不要一切都自己開發、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數產品人家早已經普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結合自己實際情況,去搞開發才是高明的做法.再者別人的產品經過現場用戶的使用,許多隱患已經消除,水平再高的人做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產品,即可消除許多缺陷點.同時,可以大大縮短研發周期,減少研發費用,搶先一步推向市場,絕對是上策.當然,受到專利保護的技術要注意,仔細看看相關法律,在法律允許范圍內從事,體會一下總還是有辦法的! 這里要一再強調,我所指的是“企業里受歡迎的高手!”不是科學院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業里的高手,不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識,團隊意識,管理才能,協調溝通能力,系統規劃能力,甚至語言表達能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質的體現. 特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒,要清楚認識自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個項目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實還差得遠!等到了二十七、八歲,你會逐漸明白的.學海無涯,除過極個別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹慎,心態平和是成就大事的基礎,總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導致團隊合作困難,同事關系緊張,項目的進展必然不順利,從而延長成為高手的時間,單純從技術來看,不過在某個狹小領域有小小心得而已,距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程,一般來講,畢業5-6年,技術初步達到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現在幾十歲來應聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了!時刻要有謙和的心態,是在團隊中脫穎而出的必須條件.
你應該算是高手吧
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