好好把握機會,至于管理還是有自己的特色纔行....

難道就沒有其他兄弟知道嗎?還是兄弟們都不愿意幫幫小弟發表一些看法.

現在這樣的社會很現實,有錢才做.

技術兼生產,再好不過,,,,應該接下來,,,其實管理是慢慢積累經驗的,,,先做再積累,,,人就是要在不斷改善中成長,,,管理者:就是管理人和物,,,,

再找個得力助手,你做副總都可以.

同意您的看法,不知道您有沒有一些實際可以操作的管理文件,因小弟雖然對管理略知一二但是對整個的管理文件編寫起來現在還是有點困難的希望不惜賜教.小弟感激感激不禁.

你的郵箱是???
我給你?
下面是生產管理
347041184148077.rar

應該是小廠來的副總個毛啊,這樣累死人

的確會累死人,,并且啥事你都脫不了干系,,如果沒有得力的幫手,,你算是賣給他了,,一點空余時間都沒有..

管理方面也不復雜,,認真就行,不可沖動行事,多想想員工的感受,,最重要的一點就是,,在管理的時候,,要把自已當成一個不懂技術的人,把技術和權力同時下放,這樣你會輕松點.

謝謝{長城}兄我的郵箱:chj800629@126.com
小弟的手機:13916874796 辦公室電話:021-57219023
不過也正如第9貼{wh1888)兄和第10貼{李紹波}兄所說,我們現在規模不大工人還不到100人,現在的形式是小弟既是工程師又是廠長還要兼外協和外貿這樣下去真的是一點時間都沒有,平時想在網上和兄弟們互相學習的時間也沒有了,不過我想在年輕的時候多學點東西也好,累就累一點吧.希望我知己能成功,以后如在有兄弟有像我一樣的問題,到時我也可以將知己的親身體會告訴他.同時也希望兄弟們也能發展的更好.

我個人認為你要實行無為而治,也就是說你要學會放手,不要什么都抓在手上,要做旁觀者,同時可以采用各種手段去激發你的下屬的積極性,但是千萬不要忘記對人要真誠.在你老板面前不違背原則的情況下,你應該主動為你的下屬攬過,讓他們覺得你仗義,如果你能盡快占盡人和,倒也不用愁了

你現在哪啊是在深圳嗎???

謝謝,小弟雖然不敢談“天時.地理”但是人和我還是可以做到,有沒有其他兄弟還有其它高見,小弟在這里先謝過了.

小弟我在上海.

陳兄,放手去做吧!人不是一生出來就什么都會的,在工作中不斷積累經驗!不管怎么樣,機會不是什么人都會遇得上的!我也是在上海奮斗的人!支持你!

人和要少用.
因為工廠已經有幾十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特別是現在底層員工流動性這么大的情況下.
權力的下放是必須的,但是要視乎接權的下屬的能力與性格,一旦放權的選擇出現了錯誤,帶來的后果比不放權更嚴重.
都說要做旁觀者,其實現實的話很難的,特別是小廠,人員配置就是那樣,某些員工就是只適合做工程,過于旁觀是不可收拾的.
在制度方面,如果原來工廠里面的制度已經有雛形的話,先不論科學與否,存在即合理,象尼這樣中間接手,最好是先從枝葉方面修改,等上層老板認可了尼的改動有效之后,再做主干的修改,一個是給員工一個過渡另一個是讓老板安心.
我也是這樣過來的,共勉吧.