我的一個同事不會做事只會吹牛搶功勞,大家同樣的職位,拿差不多的薪水,大半年來除了他以外的同事都很忙,只有他優(yōu)哉優(yōu)哉不必做事,我們一個組的同事們都了解他了,上司也知道,但別的組的人并不知道,還都以為他很厲害,也有人認為他很有背景.
前些日子,頂頭上司找我談話,希望我能幫幫他,說是知道他沒能力,也知道他完全沒有做電源的背景,但是已經(jīng)招進來了,讓他轉(zhuǎn)別的職位他不肯,但是這個同事很聰明只是好面子,希望我?guī)退麜r還要講究方式方法,居然說是要給那個同事兩年的時間來磨練,我們的這個崗位招人的要求是要很資深,當(dāng)時我就很奇怪.前兩天,上司讓他做件簡單事,做完后讓我們幫他提意見,上司也在場,我和另一個同事指出了中間的很多錯誤,那同事很惱火的反駁我們,后來上司得出結(jié)論說他做得完全是失敗的,讓他根據(jù)我們的意見重做,那個同事做了半天后我們再審核,但仍然沒法符合要求,后來因為時間來不及了,我索性完全幫他改好,上司始終在場.結(jié)果兩天后,上司當(dāng)著我的面夸那個同事做得好.
真是郁悶,不知大家遇到這種事怎麼辦?
怎樣對待沒能力做事,只會吹牛搶功勞的同事?
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@tired
當(dāng)時間來不及的時候,很直接的告訴你的上司說,“他做不了,把項目轉(zhuǎn)到我這里,我可以在***之前做好”.你的做法應(yīng)該是不符合流程的,因為如果項目負責(zé)人是他,不管誰做好了,都是他的功勞,或者是技術(shù)方面的,或者是“溝通”方面的,雖然技術(shù)是研發(fā)的主導(dǎo),但在工作中并不是全部.可以跟你的領(lǐng)導(dǎo)說,你可以帶,但你必須領(lǐng)導(dǎo)他的技術(shù)負責(zé)人.有技術(shù)背景的,合理條件都可以談.
我們這個崗位要求所有的同事都能獨擋一面,應(yīng)聘時大部分都是過五關(guān)斬六將才進來.所有同事地位都是差不多的,不存在誰領(lǐng)導(dǎo)誰.目前我們大部分同事都知道了那個同事的背景和能力,但大家都只能奇怪,因為畢竟他是上司招進來的,我們沒權(quán)去改變.有人說是上司跟他有關(guān)系,也有人認為上司作事有時很沖動,當(dāng)時招錯,現(xiàn)在騎虎難下,只好將錯就錯,.
上司希望我們幫他,但是一定要給他留面子,讓別的組的人認為他有能力,所以想領(lǐng)導(dǎo)他是不可能的.幫他沒功勞,他也不領(lǐng)情,因為是上司要你幫他的,并且他把他的成績吹得天花亂墜,但其實那是你的心血.不幫他上司會認為你狹隘,沒有團隊精神.真是郁悶阿.
上司希望我們幫他,但是一定要給他留面子,讓別的組的人認為他有能力,所以想領(lǐng)導(dǎo)他是不可能的.幫他沒功勞,他也不領(lǐng)情,因為是上司要你幫他的,并且他把他的成績吹得天花亂墜,但其實那是你的心血.不幫他上司會認為你狹隘,沒有團隊精神.真是郁悶阿.
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@yumen
我們這個崗位要求所有的同事都能獨擋一面,應(yīng)聘時大部分都是過五關(guān)斬六將才進來.所有同事地位都是差不多的,不存在誰領(lǐng)導(dǎo)誰.目前我們大部分同事都知道了那個同事的背景和能力,但大家都只能奇怪,因為畢竟他是上司招進來的,我們沒權(quán)去改變.有人說是上司跟他有關(guān)系,也有人認為上司作事有時很沖動,當(dāng)時招錯,現(xiàn)在騎虎難下,只好將錯就錯,.上司希望我們幫他,但是一定要給他留面子,讓別的組的人認為他有能力,所以想領(lǐng)導(dǎo)他是不可能的.幫他沒功勞,他也不領(lǐng)情,因為是上司要你幫他的,并且他把他的成績吹得天花亂墜,但其實那是你的心血.不幫他上司會認為你狹隘,沒有團隊精神.真是郁悶阿.
你這么說,表明你的經(jīng)驗不足.以團隊為借口很好,團隊也有分工,他做什么,你做什么,都可以分的,到時哪部分沒做好不就可以看出來了?如果你覺得他差,就直接的說,做技術(shù)不是吹出來的,或者實干,或者理論可以指導(dǎo)別人,如果兩樣都不行,就沒必要還混在工程師隊伍里.如果你的上司因為這種情況認為你“狹隘”,那么只說明他沒有領(lǐng)導(dǎo)的才能,也不行.
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也不要郁悶,這個時候上司表揚他,可能有他的用意,激發(fā)的能力,能力是鍛煉出來的,不是天生就會,只是有的人領(lǐng)悟得快,有的人領(lǐng)悟得慢而已.
我記得有一次工作調(diào)動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關(guān)系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結(jié)果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當(dāng)時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當(dāng)然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發(fā)了他的能力.
我記得有一次工作調(diào)動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關(guān)系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結(jié)果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當(dāng)時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當(dāng)然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發(fā)了他的能力.
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@tired
你這么說,表明你的經(jīng)驗不足.以團隊為借口很好,團隊也有分工,他做什么,你做什么,都可以分的,到時哪部分沒做好不就可以看出來了?如果你覺得他差,就直接的說,做技術(shù)不是吹出來的,或者實干,或者理論可以指導(dǎo)別人,如果兩樣都不行,就沒必要還混在工程師隊伍里.如果你的上司因為這種情況認為你“狹隘”,那么只說明他沒有領(lǐng)導(dǎo)的才能,也不行.
tired, 你沒有看清楚上面文章吧~?
在需要別人指點的時候還想指揮別人,在別人幫助后不言謝字,
上司的做法顯然是和他有關(guān)系,在這樣的人際環(huán)境搞技術(shù)最郁悶了~
在需要別人指點的時候還想指揮別人,在別人幫助后不言謝字,
上司的做法顯然是和他有關(guān)系,在這樣的人際環(huán)境搞技術(shù)最郁悶了~
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@智能五筆
也不要郁悶,這個時候上司表揚他,可能有他的用意,激發(fā)的能力,能力是鍛煉出來的,不是天生就會,只是有的人領(lǐng)悟得快,有的人領(lǐng)悟得慢而已.我記得有一次工作調(diào)動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關(guān)系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結(jié)果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當(dāng)時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當(dāng)然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發(fā)了他的能力.
謝字不說也沒有什么,他會主動請教就表示領(lǐng)情了~~
只是上面的說給予的幫助認為是自己的能力~~這樣~~
只是上面的說給予的幫助認為是自己的能力~~這樣~~
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